现场，沈氏节能开发股东长沈卫立发过了重要的讲话稿，为战术规模工作的列举了中心点。他列举，与会人员战术规模训练要保证多重个人目标：一种是清楚中心点与重要性，有效确保每一项步都向着正确合理中心点奋勇前进；第二是优化方案系统能源调整，保证上限管理效益；三是优化方案内在行业能力素质，不断地优化方案系统多目标优化，控制行业竟争优越；四是怎强队伍凝心合力力，深入开展财务人员公户司发展方向的理解是什么，优化方案凝心合力力和程序执行能力。

总经理助理黄侃明首先介绍了战略规划基本概念。接着，各小组围绕资源复用、产业链延伸、产业拓展等方面展开头脑风暴。

下午的议程聚焦战略洞察方法论。各小组现场演练、讲解，通过互相“拍砖”碰撞出思想火花。会议最后进行了总结回顾，梳理了当日讨论成果。

谋定后动，笃行致远。在实施“十四五”规划的攻坚之年，沈氏节能将以战略规划为指引，以科技创新为动力，团结一心，锐意进取，在更大舞台上绽放出更加耀眼的光芒，续写高质量发展崭新篇章！